Breinbreker voor farmaceut
PROBLEEM
Een groot farma bedrijf zit in een veranderingstraject. Andere taakverdeling, nieuwe afdelingen. Het management constateert dat de nieuwe aanpak niet bij iedereen tussen de oren zit.
Meer onderlinge afstemming is wenselijk, de wederzijdse verwachtingen liefst scherper voor ogen.
DE LOEF AANPAK
In een dagsessie met alle afdelingen introduceert De Loef een fictief nieuw product: de Brain Accelerator. Een implantaat dat je beter en sneller laat denken.
Alle afdelingen gaan aan de slag om te bepalen wat er moet gebeuren om dat product op de markt te introduceren, zonder dat heel Nederland al weet dat het er is. Wat moet de afdeling facturen doen? Wat de afdeling logistiek? Marketing? Wanneer zet je zaken in gang, en hoe werk je samen om op de dag van introductie op alles voorbereid te zijn?
Alle afdelingen presenteren een plan de campagne met de eigen rol - en hoe volgens hen de samenwerking met andere afdelingen daarmee verandert.
RESULTAAT
Alle geledingen van het bedrijf denken na over de eigen nieuwe rol in een realistisch scenario. Hilarisch bovendien, wanneer de leidinggevenden als ontwikkelaars van het product geïnterviewd worden en de hele dag verder in die rol blijven. Op speelse wijze worden zo de wederzijdse verwachtingen duidelijk. Er ontstaat begrip voor ieders inbreng, maar vooral een goede basis voor verdere afstemming.
Een vrij eenvoudig uitgangspunt, dat mensen aanzet om effectief met elkaar te communiceren.
Bij De Loef houden we erg van dit soort activerende didactiek.